近日，米哈游聯(lián)合創(chuàng)始人及總裁蔡浩宇，作為分享嘉賓出席了由上海交通大學(xué)硅谷校友會組織的“乘風(fēng)破浪–交大人職場/創(chuàng)業(yè)的故事”系列對話。

米哈游創(chuàng)始人蔡浩宇

蔡浩宇不僅向交大校友們介紹了米哈游十年來的發(fā)展歷程，還透露了當(dāng)下的米哈游的員工規(guī)模、產(chǎn)業(yè)布局和年收入等細(xì)節(jié)，以及蔡浩宇本人對于游戲創(chuàng)作的思考，和米哈游未來20年的愿景規(guī)劃。

蔡浩宇演講中確認(rèn)，2020年米哈游公司規(guī)模已經(jīng)達(dá)到2400人、相比2019年增加了1000人。自去年9月底《原神》取得巨大成功后，2020年米哈游營收已經(jīng)突破50億元(凈收入非流水)、實(shí)現(xiàn)了收入同比翻倍。

蔡浩宇則在演講中表示，“希望在2030年，打造出全球十億人愿意生活在其中的虛擬世界”!

現(xiàn)在，談及米哈游，不得不提《原神》，此次分享同樣如此。

《原神》是一款超過行業(yè)預(yù)期，也超出米哈游預(yù)期的產(chǎn)品。蔡浩宇承認(rèn)，雖然一開始就定下了要做全球化的策略，但最終全球市場表現(xiàn)還是超出預(yù)期，登陸了中國、日本、美國等30多個(gè)市場暢銷榜榜首，以及進(jìn)入全球108個(gè)國家和地區(qū)的暢銷榜TOP10。

與傳統(tǒng)大作研發(fā)模式不同，《原神》外包內(nèi)容極少，這么做的原因，源自米哈游追求最好的品質(zhì)，哪怕個(gè)別資源會造成浪費(fèi)、檔期緊等問題。

同時(shí)，這一研發(fā)模式原因還在于《原神》是一款“服務(wù)型游戲”，需要保持長期穩(wěn)定的更新，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)品帶來的高回報(bào)，也是米哈游愿意大手筆投入單品的關(guān)鍵。

“外面有很多文章會說米哈游研發(fā)《原神》花了1億美金，確實(shí)花了1億美金，但他們沒有講的是，上線后我們可能每年要花2億美金，而我們過去3年開發(fā)的成本還要高。”

米哈游那句玩家人盡皆知的Slogan“技術(shù)宅拯救世界”，被蔡浩宇做技術(shù)、宅和拯救世界三部分拆開解釋。

有關(guān)技術(shù)和宅，他透露，米哈游有很重的想要做科技公司的情結(jié)，也會投資做AI相關(guān)的研究，而米哈游的核心競爭力，正在于能“用最好的技術(shù)，做出符合用戶需求的內(nèi)容”。

而所謂拯救世界，米哈游則希望在未來10年、20年、30年后，能夠做出像《黑客帝國》《頭號玩家》等電影所描繪的虛擬世界。蔡浩宇所指的不是具體的硬件設(shè)備，而是在有類似設(shè)備的前提下，米哈游能夠構(gòu)建海量內(nèi)容的、aLive的世界。

這也是米哈游當(dāng)下的愿景——2030年，打造出全球十億人愿意生活在其中的虛擬世界。

一直以來，米哈游并不自認(rèn)為是一家游戲公司。蔡浩宇也指出，為什么做《原神》，也是在于開放世界游戲，碰巧也是目前最接近虛擬世界的原型。在這個(gè)原型上，米哈游會一步一步，每3、4年一次迭代，逐漸逼近想要的虛擬世界。