大災變這個版本的大環(huán)境如此惡劣，25人團不斷凋零。但我們如果想堅持，首先必須做到適應。

　　與其信仰圣光，不如直接給自己綁定靈魂石!

　　一、概述

　　作為一個管理者，不要指望說服別人去理解25人團的好處，去理解你堅持的意義。你只需要的是說服自己堅持下去。

　　人都是趨利避害的，10人團當前難度這么低，掉落物品等級一樣。自然打10人團的會多些。這個沒必要去回避。

　　如何在10人團的包圍中找到生存之路，才是我們最需要的。

　　作為戰(zhàn)斗六年的會長兼團長，分享下我當前的25人團經驗：

　　二、統(tǒng)一認識

　　1、隊員可以絕望，你不可以

　　也許大家都會有悲觀失望的時候。但如果你作為管理者泄氣了，那就真完了。

　　我作為會長兼團長，當前的25人團活動，常都利用聊天的方式向大家表達我堅定25人團的信念。穩(wěn)定的團隊才會有戰(zhàn)斗力。

　　2、25人團的優(yōu)勢，你要說，巧妙的說。

　　25人團就是可以帶的團員多，大家有更多機會接觸副本。

　　副本沒打好，抱怨10人團誰都有過，氣話也很多。

　　我經常說的是：“明天我要解散25人的團拆成10人團的話，我自己占一個坑，還剩9個坑，這里會有15個人下崗，尤其是DPS職業(yè)。大家都不容易，咬咬牙就過去了。我也不想改成10人團，也不想放棄誰”。

　　后來慢慢會關注發(fā)現：DPS職業(yè)，混合輸出職業(yè)往往出席更穩(wěn)定更準時些，他們也更關注團隊穩(wěn)定。

　　三、確立團隊制度和規(guī)范

　　別人一提起25人或40人團，動不動就會提出：團長任人唯親，官員黑裝備，團員勾心斗角，DKP的漏洞等等。

　　當年25人團或40人團是主導地位，現在最大的優(yōu)勢喪失。又被黑化嚴重。

　　作為官員，首先要明白當前環(huán)境下，團隊制度和規(guī)范確立的重要性。

　　讓一個25人團團隊本著公平公正公開的原則開展活動，才有希望吸引別人加入，才可能減少團員離開。

　　四、時間調整

　　我在NGA看見一個25人團長抱怨，一周打5~6天，結果才4H進度啵。

　　說真的，我看見了，都直搖頭。

　　WOW玩家人員老化，新玩家較少也是客觀事實。 你還保持那么高強度副本活動，人不累才怪。

　　就算能堅持，付出相同的時間而這可憐的進度，比起10人團不堪一擊，會被拖死。

　　我的觀點：要有目標和自己合理的定位。當前存在的25人團，我劃分成為三種。

　　1、完全的PFU團隊，能打能拼，也必須有進度保證，起碼要能有全服頂尖的實力。一周活動個6~7天也無所謂。這種團隊對比10人團隊的優(yōu)勢在于強大的執(zhí)行力和人才儲備。

　　2、半休閑公會，比如我們公會。根據大家的時間合理安排，每周三天。比如定的是每周234晚上8~11點。一周大概9小時。進度不能比野團10人低，危險就小。

　　固定時間的意義就在于減少大家打副本覺得像在上班的感覺。倡導上線是為了共同娛樂。這種團隊對比10人團的優(yōu)勢在于可以提供更多的副本位置，尤其對于是DPS職業(yè)。

　　3、休閑公會，完全為了維持25人團而存在。進度不在意，大家為了開心。特別講究氛圍，多培養(yǎng)新人。這種團隊對比10人團隊，不光是親友團，更講究大環(huán)境氛圍和網絡交流。

　　說實在的就是原來第一梯隊和休閑梯隊的團隊變化不大，主要是原來中流的團隊要分化，要么PFU，要么半休閑或休閑。不要半吊子這樣會被10人團的優(yōu)勢拖死。

　　五、人員調整

　　1、人員配置那是開荒H才考慮的，當前首先要湊夠25個人

　　我們當前版本，25人團經常帶4個賊4個獵人同時出席，或者2個懲戒騎。 配置比較畸形又有啥關系，反正人夠呢，能打了。

　　普通25人也通了，簡單的老1也輕松過了。溫飽問題解決了，起碼危險就小了。

　　2、游戲不死，招人不息

　　25人團的人員流動性較大，注定了需要替補，甚至缺乏人員。

　　在這里我提醒大家，首先要保證公會人數。你先別管會員等級和情況。哪怕他暫時等級很低，PVP玩家，休閑玩家等，一概招入。

　　要用發(fā)展的眼光去看待，這些人將來未必不會轉成PVE副本玩家。

　　你FARM的時候帶些普通會員混混，將來某天缺人也可以請他湊個數。

　　同時你的公會在線人數多，公會也會熱鬧些。

　　當前我們會只有1個25人團，一般晚上在線可以達到100+。

　　多說些一些招人的心得：

　　NGA招募，隊友推薦，平時廣告，要多管齊下。

　　看見那些平時世界頻道求組野團的人，要主動去M。 比如說我看見一個求組10人野團的法師，我會直接M他，我們會25人團缺法師職業(yè)，每周就活動X天，時間XX-XX。這些人群里很多是沒有固定10人團的玩家，他們很多渴望進入一個穩(wěn)定的團隊。往往他們沒有對25人團的偏見。

　　人來人往很正常，新人融入團隊，最終留下來的甚至成為主力的。最多只有20%。更不要舍不得裝備，只要按規(guī)則就可。多辨別多關注。日久見人心。

　　3、注重新會員，擴大內需

　　在這么久的招人過程中，我發(fā)現一個有趣的現象：無論我在公會頻道如何說會內有25人團，希望大家積極參加，到我這里報名云云。但每次應者寥寥。

　　后來我在線就把會內85級感覺是新面孔的玩家挨個M，聊幾句。做好分類，還真發(fā)現幾個副本PVE玩家。然后將一些固定的內容(公會語音系統(tǒng)啊，論壇，QQ群等)，方便人家融入團隊。

　　4、注重雙天賦和人員客串

　　25人也許隨時會缺人，影響活動的開展。所以對于每個團隊依據情況進行雙天賦指導。比如我自己本來是暗牧，甚至有橙杖。但是很多時候我都切戒律牧進行治療。保障團隊活動順利開展是第一位的。

　　5、物以類聚、人以群分

　　從招人到公會人員整合，都需要注意人員時間。盡量選擇相同的年齡段和作息時間。

　　比如我們會基本都是25~35年齡段，基本都是8點后才可以上線，并且11點基本都要下線。就算他們離開也未必可以找到適合的公會，在一定程度上也避免挖角。同時年紀相仿，話題也類似，聊天也很愉快。

　　我是打算堅持25人團直到暴雪取消這個設置為止。希望更多的團長及戰(zhàn)友可以和我一起堅持下去。