隨著跨服系統(tǒng)的日益完善，越來(lái)越多跨服的固定團(tuán)誕生，對(duì)于現(xiàn)在服務(wù)器概念淡化，核心玩家流失，青黃不接時(shí)期的WoW來(lái)說(shuō)，這種新形式的組織具有招人方便的特點(diǎn)，而且比之公會(huì)團(tuán)更易于管理，因此受到許多團(tuán)長(zhǎng)的喜愛(ài)。對(duì)于不打M的休閑團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是最佳的組織形式。不才在WOD初期時(shí)因原公會(huì)暫停活動(dòng)，便組了這樣一個(gè)跨服團(tuán)，到現(xiàn)在快四個(gè)月了，具有較為成熟的組建、管理經(jīng)驗(yàn)，因此樂(lè)于把自己的經(jīng)驗(yàn)分享給有心的小伙伴。

　　一、籌建工作

　　1.1、選擇交流平臺(tái)：跨服固定團(tuán)因沒(méi)有公會(huì)系統(tǒng)，團(tuán)員與團(tuán)員之間分散在各個(gè)服務(wù)器無(wú)法聯(lián)系，因此選擇一個(gè)合適的交流平臺(tái)便是第一步該做的工作。

　　現(xiàn)在溝通軟件多樣，每個(gè)人手里幾乎都會(huì)有常用的軟件、App，而QQ、微信、YY、微博是較多人使用的通訊工具，從中選擇一款并建群。這里需要提醒的是，通訊方式不宜多樣，以免人群分散，溝通不暢，但是有些工具是可以互補(bǔ)的，例如QQ群和微博就可以互補(bǔ)，是線上和線下分享游戲體驗(yàn)的好方式。

　　1.2、選擇分裝方式：現(xiàn)在流行的分裝備方式大概有DKP、GKP、CL和ROLL這四種方式，不同的人群會(huì)鐘情于不同的分裝方式，所以選擇好方式并且在招人前事先說(shuō)明便于尋找到適合團(tuán)隊(duì)風(fēng)格的人員。

　　但跨服固定團(tuán)在運(yùn)用DKP和GKP的時(shí)候會(huì)因服務(wù)器不同而存在障礙，GKP沒(méi)法交易金幣，而DKP則無(wú)法使用DKP系統(tǒng)計(jì)分。不過(guò)某寶可以解決GKP問(wèn)題，而Excel表格可以解決DKP問(wèn)題。

　　這里插敘我們團(tuán)分裝方式的坎坷經(jīng)歷。起初是使用ROLL點(diǎn)和CL結(jié)合的制度，但是這個(gè)制度存在很大的變數(shù)導(dǎo)致RL難以把握尺度，尤其是新伙伴和老朋友之間該不該分先來(lái)后到的問(wèn)題尤其令人頭疼，在實(shí)踐過(guò)程中既有互相謙讓的其樂(lè)融融，也有互不讓步而起糾紛的不愉快。后來(lái)我痛下決心，做了個(gè)Excel表格，手動(dòng)計(jì)算DKP，總算解決了分裝問(wèn)題。也算是出于個(gè)人情懷吧，我始終對(duì)DKP分裝情有獨(dú)鐘，因?yàn)槲腋杏X(jué)那是在團(tuán)隊(duì)努力奮斗之后，按多勞多得原則分配的最佳方式，而且不帶金錢(qián)的銅臭，是最符合游戲本質(zhì)、最古老的分裝方式。(Excel表格的制作見(jiàn)1.5)

　　1.3、完善分配制度：選擇好了你的分配方式之后，便要著手完善這個(gè)制度了。“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”是團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的首要前提，作為團(tuán)長(zhǎng)，你要六親不認(rèn)，一切以制度為準(zhǔn)繩，這樣才能從根本上維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，避免產(chǎn)生小團(tuán)體和分裝摩擦的出現(xiàn)。

　　上述四種分配方式除了GKP以外，都還有許多改進(jìn)的余地。例如ROLL團(tuán)，是套裝飾品武器一需、散件一需還是全程一需，是每CD重置需求權(quán)還是每天重置，需求同裝等、跨天賦的該如何界定，或是不搞一需多貪，按需求后扣除固定點(diǎn)數(shù)再拍，等等細(xì)則都需要再細(xì)分。CL制度的實(shí)質(zhì)是RL分配，但是該不該建立約束RL的機(jī)制，也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)見(jiàn)仁見(jiàn)智的。

　　DKP制度的修訂余地則更大了，從如何計(jì)分到如何拍裝都大有學(xué)問(wèn)，1.5提供我團(tuán)隊(duì)的DKP制度供大家參考。

　　1.4、權(quán)力支配方式：團(tuán)隊(duì)的權(quán)力究竟是把握在每個(gè)團(tuán)員手里，還是團(tuán)長(zhǎng)專(zhuān)制，也是需要事先說(shuō)明的。在修改分配、制度修訂、團(tuán)員進(jìn)出等其他重大決策的時(shí)候該投票決定還是團(tuán)長(zhǎng)說(shuō)了算，在民主和效率之間如何抉擇考驗(yàn)著每個(gè)人的智慧。

　　1.5、經(jīng)驗(yàn)分享：我團(tuán)隊(duì)采用的是QQ群聯(lián)系，DKP制度分裝，具體表格和制度見(jiàn)下圖：

　　由于是用Excel表格手動(dòng)計(jì)算DKP，所以在獲取規(guī)則上一切從簡(jiǎn)，僅計(jì)算集合分、結(jié)束分、開(kāi)荒分、首殺分，大號(hào)小號(hào)使用同一分值但前提是小號(hào)的裝等夠且手法合格，對(duì)拍裝中容易發(fā)生糾紛的天賦界定問(wèn)題則是由我事先認(rèn)定誰(shuí)可以雙修拍裝。此外，本團(tuán)還有個(gè)每月DKP打折制度，為的是防止分值膨脹和便于招人。

　　二、人員管理

　　2.1、招人渠道選擇：跨服固定團(tuán)的最大優(yōu)勢(shì)便是招人容易，因?yàn)榭绶�的原因，分布在世界各地的人都可以加入團(tuán)隊(duì)來(lái)，這樣也就給了團(tuán)隊(duì)多種渠道招人的便利。在渠道上，本服世界頻道，集合石查找器、NGA、貼吧、QQ部落、豆瓣等開(kāi)放性的P2P平臺(tái)都可以打小廣告招人。

　　招人宏要做的足夠詳細(xì)，具有吸引力，日常在線時(shí)間要穩(wěn)定，并持之以恒更新和反饋平臺(tái)信息。

　　2.2、招人注意事項(xiàng)：WoW這個(gè)大千世界也是無(wú)奇不有，各種人抱著不同心態(tài)和目的來(lái)找固定團(tuán)，因此在招人的不要嫌麻煩，也不要低姿態(tài)，該問(wèn)的要問(wèn)清楚，該說(shuō)的要說(shuō)清楚。許多人在一問(wèn)一答之間就會(huì)流露出自己的意愿，這時(shí)候再進(jìn)一步追問(wèn)他的意愿基本就可以知道這個(gè)人進(jìn)來(lái)后能不能留住了。

　　如果介意團(tuán)隊(duì)的分配方式，聯(lián)系方式對(duì)不上的話基本就可以說(shuō)再見(jiàn)了，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的凝聚力建設(shè)離不開(kāi)合理的分配和經(jīng)常性的交流。從我團(tuán)的實(shí)踐上來(lái)看，群里60 人，每天聊天人數(shù)20人上下，參與度還是比較高的，而那些聊天較少的人也是對(duì)魔獸熱情較低的，或者是比較難融入集體的，離開(kāi)率是比較高的。招人時(shí)也要問(wèn)清楚對(duì)方對(duì)進(jìn)度是否介意，跨服固定團(tuán)是打不了M難度的，如果是對(duì)進(jìn)度非常介意的人，還是讓他另謀高就吧。

　　對(duì)于五個(gè)人以上求收留的情況，個(gè)人是不建議收留的，因?yàn)檫@個(gè)有感情基礎(chǔ)的群體很有可能融不進(jìn)團(tuán)隊(duì)，成為一個(gè)小團(tuán)體影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。打本意愿高，性格開(kāi)朗的游兵散勇始終是招人的首選，某些手法熟練的老玩家在裝等上也可以適當(dāng)降低。

　　2.3、防止小團(tuán)體的出現(xiàn)：團(tuán)長(zhǎng)的親友、團(tuán)員的基友、新結(jié)合的好友，團(tuán)隊(duì)里面總是會(huì)有各種各樣因緣分或興趣而走到一起的、關(guān)系較好的基友，如果一切是基于良性發(fā)展的話，那么團(tuán)隊(duì)會(huì)因此變得越來(lái)越有凝聚力和戰(zhàn)斗力，但這一切也有可能向惡性發(fā)展，成為一個(gè)個(gè)小團(tuán)體演變成團(tuán)隊(duì)的毒瘤。

　　是否會(huì)出現(xiàn)小團(tuán)體搞山頭主義，責(zé)任兩成在團(tuán)員，八成在團(tuán)長(zhǎng)。開(kāi)團(tuán)時(shí)第一件事便應(yīng)加強(qiáng)教育，嚴(yán)正聲明不允許搞小團(tuán)體，不許排外，不許搞特殊，一切以制度為準(zhǔn)。團(tuán)長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行者，令行禁止便是杜絕小團(tuán)體的最好和唯一辦法，任何偏袒和縱容都只會(huì)減損團(tuán)長(zhǎng)的威嚴(yán)，導(dǎo)致以后令行不止，惡果連連。我對(duì)此有慘痛的教訓(xùn)，有次只為了栽培個(gè)妹子活躍氣氛而破例讓一個(gè)水妹子進(jìn)團(tuán)，結(jié)果各路底低裝等親友就來(lái)了，一旦我拒絕他們就會(huì)搬出這個(gè)妹子說(shuō)事，搞得我很是尷尬，最后重新修改制度再三聲明才避免此類(lèi)事件再發(fā)生，但對(duì)團(tuán)隊(duì)的惡性影響是無(wú)法消除的。

　　如果出現(xiàn)了小團(tuán)體或看到相關(guān)征兆，那么首先要適當(dāng)、委婉的表達(dá)你的擔(dān)憂，并再次聲明你的原則。如果小團(tuán)體拒不改正，而且對(duì)團(tuán)隊(duì)的正常活動(dòng)造成了影響，那么是越早勸退對(duì)雙方越好，以免最后撕逼不歡而散。

　　2.4、明確團(tuán)隊(duì)定位：跨服固定團(tuán)可以是包容性非常的團(tuán)隊(duì)，也可以是排他的團(tuán)隊(duì)，如何看待團(tuán)員的流動(dòng)和擁有第二窟是界定定位的主要因素。許多加跨服固定團(tuán)的人是流動(dòng)性較大的群體，而且出勤比較不穩(wěn)定，也有可能還參加原公會(huì)的活動(dòng)，或提前把CD用掉了再來(lái)固定團(tuán)混的。

　　面對(duì)這種種現(xiàn)象，自己先要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)定位，是排他型的還是包容型的。如果是排他型的話，那么應(yīng)只允許有一個(gè)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格保留CD和穩(wěn)定出勤。包容型的團(tuán)隊(duì)則來(lái)者不拒，只要愿意來(lái)活動(dòng)的就能進(jìn)組，如果團(tuán)員另謀高就也不挽留或DKP清零，還歡迎你常回團(tuán)看看。

　　我團(tuán)便屬于包容型的，團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)出出的人員也有二三十人吧，DKP表格不知道增減了多少人，但只要事先跟我說(shuō)明了的，我都表示理解，因此QQ群常年熱鬧聊天，有時(shí)候缺人也便于在外找?guī)褪帧?/p>

　　三、活動(dòng)管理

　　3.1、適當(dāng)把握進(jìn)度：跨服固定團(tuán)適合定位于休閑的團(tuán)隊(duì)，在適當(dāng)時(shí)候也可以轉(zhuǎn)服繼續(xù)開(kāi)荒M保持進(jìn)度，這個(gè)就要看團(tuán)隊(duì)的意愿了。在WOD這個(gè)獲取裝備多樣化的版本，才開(kāi)兩個(gè)月，許多團(tuán)隊(duì)便已經(jīng)8H了，全通也就是一兩個(gè)月內(nèi)的事情了，打本意愿強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)完全可以為M做準(zhǔn)備，適當(dāng)吸納想打M的人員。如果定位是純休閑的話，那么建議縮短活動(dòng)時(shí)間，每周兩天活動(dòng)時(shí)間為宜，一天Farm一天開(kāi)荒以延長(zhǎng)H黑石的壽命。

　　3.2、施加合適壓力：許多適用于公會(huì)團(tuán)的方法并不適用于跨服固定團(tuán)，團(tuán)長(zhǎng)需要結(jié)合本團(tuán)的情況和定位，對(duì)團(tuán)隊(duì)施加適當(dāng)?shù)膲毫Γ瑢?duì)活動(dòng)期間的無(wú)心之過(guò)、有心之失、屢戰(zhàn)屢犯的一些行為該怎么處理大致應(yīng)有個(gè)尺度。

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