2005年是什么年

2005年是農(nóng)歷乙酉年，也就是雞年。

公元2005年，公歷平年，共365天，53周。農(nóng)歷乙酉年（雞年），無閏月，共354天。中華人民共和國成立56周年。農(nóng)歷起止時間為2005年2月9日～2006年1月28日。

2005年又是世界物理年、國際體育運動年、愛因斯坦年、安徒生年。

2005年的大事記

1月1日――內(nèi)蒙古電視臺少兒頻道正式開播。

1月12日――歐洲議會通過歐盟憲法條約。

1月27日――Beyond演唱會“ Beyond The Story Live 2005”于香港開唱，全場爆滿，此次演唱會也是Beyond樂隊的告別演唱會。

3月1日――《世界報道》正式停播，撤出CCTV-1。《體育新聞》撤出CCTV-1。

3月21日――網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》開始在中國大陸限量測試。

2005年是雞年。公元2005年，公歷平年，共365天，53周。農(nóng)歷乙酉年（雞年），無閏月，共354天。中華人民共和國成立56周年。農(nóng)歷起止時間為2005年2月9日～2006年1月28日。2005年又是世界物理年、國際體育運動年、愛因斯坦年、安徒生年。

雞年起算自二十四節(jié)氣之立春，因為生肖年依附于干支紀年，而干支紀年又是干支歷的紀年方法。歷代官方歷書（即黃歷）皆如此。農(nóng)歷只是借用干支來紀年，和干支歷是兩種不同的歷法，兩者在年份起點、月份劃分規(guī)則、每年天數(shù)等皆不同。

2005年是閏年還是平年？

2005年是平年，2005年屬于普通年，普通年中能被4整除的是閏年，2005除以4不能除盡，因此屬于平年。

平年判斷方法：判斷年份是否是閏年，只須看年份的末兩位，如果末兩位數(shù)能整除4，那么就是閏年，反之，就不是。遇到末兩位數(shù)都是0的年份，我們就看年份的前兩位數(shù)；如果前兩位數(shù)能整除4，那么就是閏年，反之，就不是。

2005年是雞年。

公元2005年，公歷平年，共365天，53周。農(nóng)歷乙酉年（雞年），無閏月，共354天。中華人民共和國成立56周年。農(nóng)歷起止時間為2005年2月9日～2006年1月28日。2005年又是世界物理年、國際體育運動年、愛因斯坦年、安徒生年。

雞年的年份

1、1921年2月4日到1922年2月4日為雞年。??

2、1933年2月4日到1934年2月4日為雞年。??

3、1945年2月4日到1946年2月4日為雞年。??

4、1957年2月4日到1958年2月4日為雞年。??

5、1969年2月4日到1970年2月4日為雞年。??

6、1981年2月4日到1982年2月4日為雞年。??

7、1993年2月4日到1994年2月4日為雞年。??

8、2005年2月4日到2006年2月4日為雞年。

暴雪公司和雪樂山公司的成功秘訣在什么地方？

不斷地跳票說明了什么

不成熟的東西，哪怕只有一點點地BUG暴雪也不會不負責(zé)任的推出

人家還不斷地寫新補丁

暗黑1.10補丁可以說是游戲補丁史上的一個里程碑

重來沒有哪個游戲補丁會有這樣的效果，這不僅僅是修改BUG而已，而是賦予一個推出多年的一個游戲（對于其他公司而言，推出這么多年后的一個老游戲可能連開發(fā)人員都記憶模糊了）那么多的新內(nèi)涵！怎能不叫人喜愛

暴雪的產(chǎn)品特點：

1、有很好的創(chuàng)意，就算是跟風(fēng)游戲也很有自己的特色！

2、產(chǎn)品本身質(zhì)量很好，不像國內(nèi)的游戲，粗制濫造！

別人游戲不歧視任何一個角色.象熱血江湖.嚴重職業(yè)不平衡.暴雪通過調(diào)整角色強度來平衡各項職業(yè).玩家不會因為受歧視而放棄游戲拉.

靠高質(zhì)量的游戲做工/富有新意的創(chuàng)意/很深奧的經(jīng)營手段

如果還不理解 你可以打電話去問問他們的老總~

推出不到八個月，《魔獸世界》就以350萬的付費用戶數(shù)，如神話般蹦上了全球網(wǎng)絡(luò)游戲的頭把交椅。神話的幕后主謀，是不輕易拋頭露面的暴雪娛樂公司。在過去的11年里，僅憑三個系列的七款游戲，暴雪就征服了不計其數(shù)的游戲玩家。暴雪何以爆發(fā)？ 懷孕九個多月的安妮?斯特雷恩抓起電話，撥通了丈夫的號碼。“她跟我說‘時候’到了。”暴雪員工杰夫?斯特雷恩回憶說，當(dāng)時是1997年秋天，他還在暴雪娛樂公司（Blizzard Entertainment）為《星際爭霸》游戲的開發(fā)做最后沖刺，以趕上圣誕節(jié)的檔期。 “我到資訊系統(tǒng)部登記拿了個筆記本電腦，然后就飆車回家。”杰夫?斯特雷恩承認說，自己當(dāng)時已經(jīng)很困，“你知道嗎？在孩子出生前五六個小時，我還在醫(yī)院里編程序。” 安妮醒過來后，發(fā)現(xiàn)他的丈夫還在敲鍵盤。她立馬怒火中燒：“你竟然在我們女兒出生的時候還在做那個鬼游戲？”杰夫?斯特雷恩的手指馬上停了下來。他抬起頭說：“這不是‘鬼游戲’，安妮，這可是《星際爭霸》！” 三年過后，杰夫?斯特雷恩承認自己還在為當(dāng)時說的那句話而懺悔。但是像他這樣的故事，在暴雪娛樂公司已經(jīng)屢見不鮮。暴雪員工對游戲開發(fā)的癡狂，往往很難得到朋友和親人的理解。 對于暴雪員工而言，游戲開發(fā)并不是工作，而是一種生活方式。這或許會讓他們的家庭生活變得有點糟糕，但是對于以“只生產(chǎn)頂尖級暢銷游戲”為原則的暴雪娛樂公司來說，大量犧牲和無限激情都是必不可少的。 至少到目前為止，這種原則還是非常成功的。暴雪自1994年以來推出了三個系列（包括《魔獸爭霸》、《暗黑破壞神》和《星際爭霸》）的七款游戲，其中有六款游戲都斬獲白金銷量（超過100萬份）。游戲玩家對其他游戲開發(fā)公司總是抱有微辭，但是對于暴雪，大多數(shù)玩家都深表敬仰，因為暴雪從未推出過爛游戲。 暴雪在中國“下”得更猛烈。7月20日，第九城市公司宣布，其代理的網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》在中國投入商業(yè)運營后僅一個月，付費用戶的數(shù)量就超過了150萬。再加上其他地區(qū)的200萬用戶，《魔獸世界》在去年11月23日推出后，不到八個月就神話般地在全球網(wǎng)羅了350萬名付費用戶。有報道稱，這標志著《魔獸世界》已經(jīng)超過韓國NCsoft的《天堂》系列，成為全球網(wǎng)絡(luò)游戲的老大。 喜上眉梢的是暴雪母公司維旺迪環(huán)球集團。受《魔獸世界》的強有力推動，維旺迪環(huán)球游戲子公司今年第二季度的銷售收入增長了76%，達到1.25億歐元。 只有14歲的暴雪是怎么做到這一切的？它的成功秘訣是什么？由信息產(chǎn)業(yè)部、新聞出版署等發(fā)布的《2004年度中國游戲產(chǎn)業(yè)年報》中的數(shù)據(jù)顯示，2004年，中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場的實際銷售收入為24.7億元；到2009年，則有望達到109.6億元。中國電腦游戲開發(fā)商可以從暴雪的身上學(xué)到什么？ 1 玩家精神自己先赴湯蹈火 玩家精神：讓玩家去開發(fā)游戲，其實就是解決一個我們現(xiàn)在經(jīng)常考慮的問題：深入了解用戶的需求。 1992年，一種全新的游戲類型出現(xiàn)了。一家叫西木（Westwood）的公司發(fā)行了其沙丘系列的第二部《沙丘Ⅱ》。在這個版本中，玩家驚訝地發(fā)現(xiàn)自己可以實時地操縱多個戰(zhàn)斗單位與敵人廝殺，就像真正的戰(zhàn)場指揮官一樣。此前，像打仗這種事在游戲里只能通過回合制、棋盤方式解決，根本不能反映戰(zhàn)場上瞬息萬變的感覺。從此，即時戰(zhàn)略（RTS）這一游戲類型正式誕生。 1994年，在芝加哥舉辦的夏季消費電子展上，人們又發(fā)現(xiàn)了一款模仿《沙丘Ⅱ》的游戲。除了背景設(shè)定從科幻變成了奇幻外，玩起來的感覺非常相似。那就是《魔獸爭霸》，其制作者是一家叫暴雪的名氣不大的公司。當(dāng)時的玩家恐怕沒有想到，10年后，西木公司已被電子藝界（EA）收購，并被撤銷了公司實體；而暴雪的魔獸系列則不斷發(fā)展壯大，并推出了頂級的網(wǎng)絡(luò)游戲《魔獸世界》。 西木創(chuàng)始人之一路易斯?卡斯特回憶說：“當(dāng)我第一次看到《魔獸爭霸》的時候，它對我們產(chǎn)品‘鏡像’般的模仿讓我大吃一驚。”暴雪方面對此“供認不諱”。暴雪的創(chuàng)始人之一邁克?摩爾海姆承認，《魔獸爭霸》就是從《沙丘Ⅱ》脫胎而來的，“我們非常喜歡玩《沙丘Ⅱ》。于是我們考慮在一個奇幻的背景下制作一款類似它的游戲，并加入了對戰(zhàn)系統(tǒng)。” 1994年感恩節(jié)前，《魔獸爭霸》正式發(fā)行。在《沙丘Ⅱ》之后，玩家們需要一款新的RTS游戲，《魔獸爭霸》成為絕佳之選。這也大大改善了暴雪招收新員工的境遇DD一些玩過《魔獸爭霸》的玩家開始主動尋求在暴雪工作的機會，同時，也有很多人并不是游戲玩家，但看到了暴雪的上升勢頭即來投奔。然而，邁克?摩爾海姆和暴雪的另一位創(chuàng)始人愛德漢姆并未被求職者的熱情沖昏頭腦。他們制訂了嚴格的招聘策略：在暴雪工作的人必須是個游戲玩家。 在招聘過程中，暴雪的面試人員會詢問應(yīng)聘者一些關(guān)于游戲的問題，比如最喜歡什么游戲、最喜歡游戲中的哪個角色等等。自然，可能會有一些平時不玩游戲的應(yīng)聘者非常努力地臨時抱抱佛腳，苦讀幾本游戲雜志，惡補一下什么的。這樣的人最終也很難逃過面試人員的盤詰。如果應(yīng)聘者說自己最喜歡格斗游戲《街霸霸王》，面試者就會追問這一類的問題：“你最喜歡春麗的哪個招數(shù)？” 當(dāng)然，這樣嚴格的招聘策略也會讓人心生疑慮：會不會流失一些人才？但暴雪堅持認為，一個人喜歡玩游戲不是靠“教”能做到的。而一個玩家在開發(fā)游戲時，不僅會從開發(fā)者角度，也會從玩家角度去考慮問題。大到可玩性，小到一處美工設(shè)計在畫布及電腦屏幕上的效果差異，如果僅從開發(fā)者角度出發(fā)，很難考慮清楚。 當(dāng)游戲開發(fā)取得階段性結(jié)果，需要進行大量測試的時候，暴雪甚至?xí)�讓公司所有員工一起來玩。在暴雪的公司文化中，游戲開發(fā)“并不完全是工作”，它應(yīng)該成為開發(fā)者的一種生活方式DD就像玩游戲已經(jīng)成為高級游戲玩家的生活方式一樣。 實際上，讓游戲玩家去開發(fā)游戲，正是以一種富于特色的方式解決了很多IT企業(yè)現(xiàn)在難以解決的問題：了解用戶。 在面對行業(yè)用戶時，許多廠商都希望能切實了解用戶在想些什么、最需要什么。暴雪的解決之道就是：讓自己既是用戶，又是廠商。作為用戶，可以了解需求、評判產(chǎn)品；作為廠商，則可以找到滿足需求的途徑，并實現(xiàn)它。 當(dāng)然，由于游戲開發(fā)的特殊性，使這種“二位一體”的角色定位很容易實現(xiàn)。而對于硬件、行業(yè)軟件廠商來說，就不那么容易了。不過，這種思路仍然有借鑒意義。我們已經(jīng)看到，一些IT廠商在招聘面向行業(yè)的員工時，已經(jīng)開始更注重那些有行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗的人，而不是IT技術(shù)出身的人了。 這就像是由美食家下廚，又會吃，又會做，最后做出來的菜能不好嗎？ 2 老A路線非頂尖暢銷品不做 老A路線：牢牢抓住做精品的原則，或者通過持續(xù)改進，或者通過舍棄，最終建立起強大的品牌。? 也正是由于能從玩家的角度看自己的產(chǎn)品，暴雪對待游戲開發(fā)的態(tài)度有點“非頂尖暢銷品不做”的感覺。以至于人們把它看作是一家“不能出次品”的公司，專走“老A路線”。 暴雪給自己的游戲定位是：玩家很容易就能上手，不需要花很長時間了解游戲該怎么玩，但玩家要精通這個游戲并不容易，可能要多玩幾次才能明白。也就是說，游戲應(yīng)該很淺顯，讓盡量多的玩家能體會到樂趣；同時又要有足夠的“深度”，讓那些高級玩家不容易感到厭倦。 要做到這一點當(dāng)然很不容易，即使是暴雪這樣的公司，也需要付出極大的努力。 1995年12月，《魔獸爭霸Ⅱ》在全美發(fā)行，立刻引起轟動，成為暴雪首款銷量超過百萬的游戲DD這個銷量在當(dāng)時整個PC游戲界都很少見。在開發(fā)《暗黑破壞神》的同時，暴雪也在考慮下一款即時戰(zhàn)略的游戲?qū)⑹鞘裁础Ｒ粋�很自然的選擇是《魔獸爭霸Ⅲ》，但暴雪的“玩家開發(fā)者”們似乎有些厭倦了。“我們想從《魔獸爭霸》中暫停一段時間，尋找一些新鮮的東西。”邁克?摩爾海姆說。大家都想制作一款科幻背景的游戲，于是他們開發(fā)了《星際爭霸》，并在1996年E3大展上展示給了公眾。 結(jié)果幾乎是一場災(zāi)難。玩家稱其為“紫色的《魔獸爭霸》”、“太空里的獸人”。他們認為這款游戲同《魔獸爭霸》區(qū)別不大。暴雪面臨抉擇：是繼續(xù)改進《星際爭霸》，還是干脆放棄這一游戲？最終，暴雪決定對《星際爭霸》進行大規(guī)模改進，哪怕這是一個“最漫長和痛苦”的過程。開發(fā)小組對《星際爭霸》的圖像引擎進行了徹底的更新。最終，在大量工作之后，《星際爭霸》獲得了成功。 與此前的RTS游戲相比，《星際爭霸》體現(xiàn)出的最大特色在于兵種的協(xié)同。《星際爭霸》共有三個種族：人族、蟲族和神族。每一種族都有許多不同的兵種，具有復(fù)雜的相生相克關(guān)系。以往的RTS游戲中往往有一只兵種是最強的，比如坦克。這樣，玩家的策略就很簡單，生產(chǎn)出足夠多的坦克后，幾乎可以不考慮戰(zhàn)術(shù)就往對手的基地猛沖。而在《星際爭霸》里，沒有這樣簡單的策略和無敵的兵種，在水平接近的玩家之間，僅靠數(shù)量上的優(yōu)勢就取得勝利是不大可能的。玩家必須仔細研究兵種之間的關(guān)系，根據(jù)對手的兵種配備和戰(zhàn)場的形勢變化，迅速作出反應(yīng)。這給了《星際爭霸》以足夠的游戲深度。直到今天，《星際爭霸》仍然是網(wǎng)上一些玩家對戰(zhàn)的首選。 對自己的產(chǎn)品進行改進，讓它更好，是一種對口碑、對品牌重視的制造方式，但并不是惟一的方式。有的時候，忍心舍棄、壯士斷腕，同樣是保證品牌聲譽所需要的。 在開發(fā)和改進《星際爭霸》的同時，基于《魔獸爭霸》設(shè)定的另一款游戲也在開發(fā)過程之中，這就是《魔獸冒險》，這是一款冒險游戲，故事發(fā)生在《魔獸爭霸Ⅱ》之后。一家在俄羅斯圣彼得堡的游戲公司被授權(quán)進行開發(fā)。消息傳出后，媒體和玩家表現(xiàn)出了極大的興趣。然而，在1998年E3大展前，暴雪宣布取消這一開發(fā)計劃。此時，《魔獸冒險》的開發(fā)已經(jīng)幾近完成。這就好像在馬拉松比賽選手終點在望的時候告訴他：“比賽取消了。” 暴雪為什么要這樣做呢？《魔獸冒險》的原開發(fā)總監(jiān)比爾?羅珀對此的解釋是，暴雪花了太大的精力在人物性格、迷題等設(shè)定上面，從而忽視了冒險類游戲的發(fā)展趨向。他認為，如果在1998年E3大展上推出《魔獸冒險》，玩家的反應(yīng)將是：“如果在兩三年前推出這款游戲，那它將成為經(jīng)典之作。”冒險游戲正在向3D模式演進，而《魔獸冒險》的純2D風(fēng)格顯得太“懷舊”DD這正是在游戲開發(fā)上要不得的。此外，LucasArt公司那時剛推出的《猴島小英雄Ⅲ》，具有十分出色的視覺效果，成為《魔獸冒險》的最大競爭者。暴雪認為，此時再推出《魔獸冒險》，無法成為“老A級”游戲。所以，他們最終取消了這一計劃，轉(zhuǎn)而尋求開發(fā)一個在3D環(huán)境下、更大規(guī)模的多用戶在線角色扮演（MMORPG）游戲，后來被稱為《魔獸世界》。 暴雪對自身品牌形象的要求如此嚴格，甚至有些刻意。實際上，當(dāng)人們談起暴雪產(chǎn)品的“好”時，更多談?wù)摰氖撬鼈兊膹?fù)雜設(shè)定與精細，也就是游戲強大的可玩性和極深的內(nèi)涵。與同時代微軟的《帝國時代》相比，《星際爭霸》在畫面上并沒有好多少，但游戲的可玩性則強得多，能更長久地吸引玩家。而對于《魔獸冒險》，暴雪采取了一貫的“要么最好，要么不做”的態(tài)度，堅決取消了這一計劃。壯士斷腕，自然損失慘重，但暴雪的目的是維護自己高端的品牌形象，以獲得更長久的利益。 就《魔獸冒險》的案例來說，也反應(yīng)出玩家開發(fā)游戲的負面影響。那些高級玩家總是對以前玩過的游戲有這樣那樣的遺憾，在自己開發(fā)游戲時，為了讓自己滿意，他們在游戲的內(nèi)涵上做了太多的工作，但可能會忽視一些最基本的東西，比如市場的趨勢。 3 狂吊胃口營造望眼欲穿的效應(yīng) 產(chǎn)品“跳票”并不是工程控制有問題，而是要保證產(chǎn)品品質(zhì)，為此，要有足夠的“抗壓”能力。 《星際爭霸》的最早版本在1996年遭受的重挫，給暴雪帶來了深刻的教訓(xùn)。但是暴雪在此后卻走向了另外一個極端，那就是幾乎每個游戲的發(fā)布時間都被推遲（俗稱跳票）。一些玩家甚至詼諧地說：“游戲界最大的謊言什么？暴雪不跳票！” “我的很多想法都是在淋浴時跳出來的。”原暴雪北部（現(xiàn)在已經(jīng)合并到總部）的創(chuàng)始人之一戴維?布雷維克承認說，這些想法一次又一次地使游戲的發(fā)布日期推遲。“當(dāng)我走進公司對人們說，‘今天淋浴時我又有了一個很棒的想法’，這時公司里的每一個人都會無奈地嘆息。他們知道這意味著項目又要往后拖延三個月。” 但是，戴維?布雷維克堅持認為，很多跳票都是有理由的。他舉了一個《暗黑破壞神》的例子說，由于要增加Battle.net的功能，這個游戲被迫推遲發(fā)布。最后的結(jié)果說明，Battle.net對《暗黑破壞神》的成功起到了關(guān)鍵的作用。所以，他認為，游戲開發(fā)的時間表一定要靈活，并且要不斷嘗試新鮮的東西。 讓暴雪屢屢跳票的另一個原因是，游戲發(fā)布前的潤色階段會花許多時間。“這個反復(fù)的潤色階段是使我們的游戲與眾不同的原因。”邁克?摩爾海姆解釋說，“最后10%的潤色階段，實際上就是一個好游戲和一個差游戲之間的差別。” 沒有人會反對邁克?摩爾海姆的說法，問題在于，一般游戲開發(fā)商必須遵守投資方的發(fā)布日期要求。一旦游戲開發(fā)推遲，投資方就會施加壓力。但是暴雪卻成功地抵擋住了來自投資方的這種壓力。 《永遠的毀滅公爵》的游戲開發(fā)商喬治?布羅沙德對此深有體會，他對暴雪的潤色階段大加贊賞。“投資方不好對付。”他說，“大部分游戲都發(fā)布得太早了，因為投資方規(guī)定要在某個季度推出游戲。開發(fā)商們很難提出反對意見，因為他們需要投資方的錢。事實上，如果很多游戲都能夠進行兩個月的簡單潤色，它們的質(zhì)量將會獲得多倍的提高。” 暴雪是怎么跟投資方談判的呢？很多人以為暴雪已經(jīng)跟投資方簽訂了協(xié)議，以保持自己獨立不受影響的開發(fā)政策，但是邁克?摩爾海姆說完全不是這么回事，他認為主要是公司良好的開發(fā)記錄。“因為有著這些輝煌的過去，所以我們會處于相對強勢的位置，投資方也會尊重我們。” 暴雪并沒有向投資方屈服，但這并不意味著投資方?jīng)]有向暴雪施加壓力，要求改變戰(zhàn)略方向。比如說，1997年，投資方要求原暴雪北部用八個月時間在當(dāng)年圣誕節(jié)之前推出《暗黑破壞神》的續(xù)集，但是當(dāng)時原暴雪北部根本就沒有這個想法，所以投資方的要求被斷然拒絕。不過，在度完一個月的假期以后，暴雪北方的開發(fā)人員坐到了一起，討論下一步的計劃。他們的目標已經(jīng)很明確：開發(fā)《暗黑破壞神Ⅱ》。但是原暴雪北部顯然沒有在八個月的時間里做完這個游戲。“我們知道這最少要兩年時間。”暴雪北部創(chuàng)始人之一馬科斯?斯卡伊夫說，他們沒能夠在1997年底預(yù)期發(fā)布《暗黑破壞神Ⅱ》。投資方把希望寄托在暴雪總部的改進版《星際爭霸》上。但是盡管杰夫?斯特雷恩把筆記本電腦帶進了醫(yī)院的產(chǎn)房，《星際爭霸》依然未能趕上1997年的圣誕節(jié)假期。這意味著三年時間里，暴雪第一次沒能夠帶著新款游戲進入下一個新年。可以想象，那些在圣誕節(jié)前對《星際爭霸》望眼欲穿的暴雪玩家是多么的失望。但是暴雪認為這是值得的，如果《星際爭霸》在還沒有做到最成熟的時候推出，那么玩家將會對暴雪的“老A路線”產(chǎn)生質(zhì)疑。 無論有意無意，這種“跳票”的客觀效果，是一次又一次地吊起了游戲玩家的胃口，從而更加激起了他們對新游戲的饑渴。以《星際爭霸》為例，在推遲了幾個月發(fā)布以后，它在發(fā)布后的第一個月就排到了游戲銷售榜的第一位。而且，單是在韓國，《星際爭霸》的銷量就超過了100萬份。 在過去11年里，只推出三個系列七款游戲的暴雪，卻奇跡般地征服了不計其數(shù)的游戲廠商。暴雪稱，其核心的開發(fā)理念就是“少而精”。 相關(guān)鏈接 暴雪娛樂公司大事記 ●1991年：暴雪前身Silicon ＆ Synapse公司成立 ●1993年：正式命名為暴雪娛樂公司 ●1994年：更名后首款游戲《魔獸爭霸》上市 ●1995年：推出《魔獸爭霸Ⅱ》 ●1996年：收購Condor公司，并將其改名為暴雪北部；推出《暗黑破壞神》 ●1997年：推出在線服務(wù)器“Battle．net” ●1998年：《星際爭霸》上市 ●2000年：《暗黑破壞神》上市 ●2002年：《魔獸爭霸Ⅲ》上市 ●2004年：《魔獸世界》上市 ●2005年：收購Swingin′Ape工作室；暴雪北部合并至總部