產品戰略源于愿景，并通過里程碑來指導工作流程. 產品路線圖可幫助產品所有者使開發過程與產品策略保持一致. 本教程將說明如何使用產品路線圖來實現從構思到可行的數字產品的過程.

產品路線圖是一項戰略計劃，顯示了產品開發和實施工作流程中的里程碑. 它通過里程碑（史詩和功能）闡明了策略實施路徑的步驟. 產品路線圖使您可以建立和跟蹤處理順序.

產品路線圖是一個高層計劃，根據戰略實施路徑顯示了工作流程和里程碑.

產品路線圖與Backlog不同，Blacklog是一個低級計劃. 待辦事項是產品團隊的任務看板. 它包含有關當前迭代，下一個迭代的任務和Icebox的信息（注1）. 待辦事項集中在產品路徑的技術實施上. 產品路線圖是專注于用戶需求的戰略規劃工具. 它列出了產品開發中要完成的主要任務. 在某些情況下，積壓可能是路線圖的一部分.

沒有計劃的目標只是一個愿望. --- AntoinedeSaint-Exupéry（注2）

該路線圖使您可以規劃戰略實施路徑. 敏捷的產品路線圖是團隊在開發過程中的生動指南. 有了它，您可以知道在錯誤的方向上應該移動到哪里以及何時進行調整. 以下是產品路線圖的優點:

路線圖為您提供了戰略基礎. 您不應將其視為要完成的任務的清單，它是基于產品愿景和策略的計劃，可讓您定義產品開發策略.

盡管產品路線圖看起來像甘特圖，但仍然有很大不同. 甘特圖假定任務是線付的并且具有很強的相互依賴性. 在大多數情況下，甘特圖不需要任何計劃修改. 產品路線圖是一種可以進行修改的敏捷工具，任務之間具有依賴性，但松散耦合.

產品路線圖有兩種樣式: 簡單樣式和復雜樣式. 簡單格式和復雜格式都具有兩軸結構:

水平軸表示時間序列，方向是從左到右. 有些有特定的時間，如下所示:

有些沒有特定的時間表，僅根據任務的狀態（例如“下一步”，“準備”，“完成”等）對任務進行排名.

縱軸通常表示產品路線圖的優先級.

產品路線圖不一定使用甘特圖視圖，您可以使用高級看板或其他可視模板，并確保路線圖涵蓋了產品的整個戰略路徑.

時間是否是產品路線圖和戰略性陸軍基金中必不可少的要素？選擇通常取決于產品目標.

沒有日期的路線圖對于早期產品很有用，它為頻繁更新提供了靈活性，但不適用于嚴格的長期計劃

如果您的目標是為產品找到合適的市場并確定第一批用戶，那么選擇期限的路線圖不是一個好選擇. 我建議您使用沒有截止日期的路線圖，并使用不同的狀態類別來標記任務，例如“進行中”，“已阻止”，“待辦事項”等. 這就是我們的工作方式.

大多數產品路線圖都是基于時間的. Roadmunk的員工（注3）就是這樣做的. 實際上，營銷和銷售產品需要精確的時間計劃. 此外，有些日期段可以顯示您的活動的長期遠景.

進入市場后，您的產品路線圖議程應取決于日期. 必須制定計劃以制定適當的增長策略. 首先，您可以按季度或按月操作截止日期. 將來，您的時間表可能會更長. 請參閱以下另一個ProductPlan提供的基于時間的產品路線圖示例.

如何建立產品路線圖？

我們不希望您建立這樣的路線圖:

我們的產品路線圖指南將幫助您啟動和執行產品開發. 因此，您需要首先查看路線圖的內容.

您需要輸入問題的內容. 它們包括戰略目標，價值主張，改進的思維方式和其他因素. 這些輸入將幫助您根據路線圖上的優先級設置史詩和功能.

利益相關者應該理解路線圖的內容，不要在計劃中填寫太多細節.

杰夫·貝佐斯（Jeff Bezos）曾經說過: 固執的視野，靈活的細節.

最好的建議是保持路線圖整潔，以了解您在做什么以及下一步可以做什么.

在Railsware中，我們根據產品范圍和目的選擇了不同類型的路線圖. 您可以根據目的選擇不同的路線圖. 以下是一些可供考慮的選項:

優先事項是如何與受眾共享路線圖，包括內部和外部共享. 內部受眾包括內部利益相關者，例如銷售，工程和其他團隊. 請參閱以下適合內部共享的產品路線圖示例.

面向外部受眾的產品路線圖不包含特定信息和時間安排，其目的是向受眾顯示高級信息. 因此，重點是內容的視覺吸引力.

初創公司和穩定產品的產品路線圖會有所不同嗎？當然，他們的目標相差很大. 例如，以下模板可能更適合初創公司的初始產品的產品路線圖.

當您的產品已通過初始階段，或者您要處理多個產品時，可以靈活選擇產品路線圖的組合.

對于產品路線圖的分類沒有嚴格的內容設置. 實際上，某些輸入和其他因素對最終輸出很重要. 您可以選擇內容格式來構建路線圖.

這是一種常用格式. 面向目標的路線圖包含圍繞目標封裝的數據. 每個目標都說明了您為什么需要它以及它可以帶來什么好處.

此格式是GO的派生形式. 主題是重點領域或需要解決的問題，它們解釋了您所需的特定功能或任務. 基于主題的路線圖（也稱為精益產品路線圖）同時關注多個目標. 主要部分包括時間范圍（當前產品策略圖，近期，未來等），目標（減少客戶流失，減少收入等）以及要做的事情范圍. 此外，您可以指定用于銷售，市場營銷和市場發現的產品區域.

基于功能的路線圖類似于Blacklog，并且都提供了較低級別的詳細信息. 特征行為將成為計劃的重點. 基于功能的路線圖是面向用戶的，可提高工程決策的靈活性. 同時，該路線圖以少數利益相關者為目標. 可能看起來像這樣:

您需要選擇特定的成功指標來估計工作流程的進度. 但是，請勿將它們與產品規格混淆. 產品路線圖指標使您能夠估算執行效率產品策略圖，并且它們涵蓋了產品策略和愿景. 讓我們快速看一下敏捷的一些關鍵性能指標:

速度

此指標定義了sprint中完成的工作范圍.

燃盡圖

定義沖刺或發布之前剩余的工作范圍.

循環

定義在任務或功能上花費的時間.

累積流

累積流通常是不同階段任務分配的.

流量效率

過程效率顯示了實際工作時間與待機時間之間的時間分配.

代碼指標

這些指標可以衡量代碼質量，包括:

自定義

可以根據您的喜好定制產品路線圖:

顏色編碼

使用不同的顏色按優先級或狀態對任務進行分類. 這種方法可讓您提高路線圖的信息密度并提高可讀性.

進度欄

使用不同的長度條來顯示每個任務的進度. 例如，初始任務的進度條可能很短. 它將根據任務完成的級別進行擴展.

箭頭→和行─

使用箭頭和線條顯示任務之間的相互關系或依賴性. 使用路線圖中的垂直虛線顯示當前時間.

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使用菱形?或菱形?確定產品路線圖的里程碑. 菱形?是甘特圖的傳統符號，用于指示關鍵項目的檢查點.

產品路線圖不是一個人的工作. 它需要團隊合作，甚至需要幾個團隊的協作. 產品經理匯總這些信息并形成最終路線圖. 產品經理也是與利益相關者的聯絡者，他們是路線圖的重要貢獻者. 利益相關者列表可能包括工程師，設計師，市場營銷和銷售專家等. 他們提供的數據對于確定優先級和期限至關重要.

該路線圖用于指導該策略的實施. 因此，此文檔必須是高質量的并且定義明確.

準備好路線圖后，即可開始施工. 產品路線圖需要持續關注和維護. 下面，我分享我們在產品路線圖開發中的實踐經驗.

如果發生以下情況，我們將建立產品路線圖:

我們從產品開始. 團隊首先討論問題區域，然后決定相應的解決方案（史詩）. 產品路線圖的內容通過任務列表實現，每個任務列表都包含一個標題，描述和列表. 強烈建議使用此描述，因為它通常包含有關要執行的操作的領域知識. 此列表包含業務的功能要求. 每個列表代表Backlog中的一個任務.

由于產品路線圖是實時文檔，因此我們通常在每周一次的迭代計劃會議（IPM）上更新數據和狀態. 以下是常規的IPM流程:

現在，您可以從眾多路線圖工具中受益，這些工具為您提供了現成的模板. 我們在項目中使用了Jira和Trello. 當然，您也可以使用Google表格或Excel自定義產品路線圖. 讓我們看看這些工具.

啊哈！

啊哈！是一家致力于創建關聯軟件的公司. 因此，他們盡最大努力使人們享受產品的整個生命周期. 路線圖是其服務的一部分. 啊哈！提供了六個可視模板來編寫產品路線圖. 此外，您可以將其與30多個開發和支持工具（例如Slack和Trello）集成.

ProductPlan

ProductPlan在許多優秀團隊的工具箱中，包括Microsoft和HubSpot. 使用此工具，您只需單擊幾下即可構建和共享路線圖. 大量現成的模板可以用于多種目的. 集成支持也非常強大，包括GitHub，Jira等.

Roadmunk

Roadmunk和另一個強大的工具，可通過路線圖可視化策略. 亞馬遜，萬事達和其他公司的產品團隊都使用Roadmunk. 該工具提供了超過35個立即可用的模板. 您可以找到產品，敏捷，產品組合和其他類型的路線圖.

吉拉

該軟件開發工具在敏捷團隊中非常有名. 吉拉（Jira）提供Scrum和看板委員會來組織管道. 通過下一代項目中的內置功能，Jira可以用于映射. 它沒有上述工具那么復雜. 同時，它可以完美地補充您在Jira中的項目活動.

Trello

Trello還具有產品路線圖功能. 例如，我們使用此工具在Mailtrap項目中進行計劃. 在我們的案例中，這是一個高級產品路線圖，其任務優先級從上到下. 如果您更喜歡甘特圖視圖，則可以使用Elegantt附加組件. Trello通過自定義字段，開機和其他附件提供了許多自定義選項.

除上述內容外，我們還將推薦Smartsheet和Airtable制定計劃.

策略的本質是選擇不做任何事情. -Michael Porter，Monitor Deloitte（前Monitor Group）的創始人之一

產品路線圖應用于指導您制定產品策略的關鍵目標. 這是成功的道路，我們希望您可以選擇最佳的工具來實現它.

作者: 謝曼西吉·斯坦尼斯拉夫（Shymansky Stanislav）

校對者: 陶弟兄

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