社會觀念上的偏見，見面不一定是真的. 這幅畫是靜止不動還是不斷旋轉？ -2-學習目標A.社會知覺偏差的含義B.社會知覺偏差的類型C.社會知覺偏差在管理中的應用-3-社會知覺偏差的含義. 認知者對自己，群體和他人的理解存在偏見4-社會知覺偏離的類型1.基本效應2.刻板印象3.暈圈效應4.投射效應-5-基本效應人際交往中留下的第一印象非常重要且在整體印象的形成中起著重要作用. 良好的第一印象. 一見鐘情VS. 不好的第一印象. 通過外表判斷人-6-主要效果看得見的愛7-主要效果之一: 通過外表判斷人-龐彤因劉貝的第一印象不好而未被重用！ -8-刻板印象人們心目中某種類型的人的固定印象. 他來自上海. 他想吃甜食！她來自湖南，應該特別辣！ -9-定型01積極減少初步判斷的時間，更快地識別事物. 02對個體差異的否定忽視會妨礙對他人的正確評估. -10-光環效應根據一個人的個人素質進行全面評估. Goddess-11-Projection Effect傾向于將自己的感覺，意志和特征歸因于他人的趨勢，但我一點都不喜歡！這本書的內容非常精彩，我想你會喜歡的！ -12-社會觀念偏差在管理中的應用1.主要原因引起的影響應特別注意招聘工作中的個人對話，舉止認知偏差效應市場，修養，禮節等，并給管理人員留下良好的印象. 2.刻板印象管理者必須在選擇和雇用人員方面打破刻板印象. -4馬云對就業的看法365-13的變化-社會觀念偏差在管理中的應用3.暈效應營銷“明星代言” 4.投射效果2管理人員應注意與員工溝通1，并建立相互認可的企業文化和價值觀. -14個案例分析問題美泰公司是世界上最大的玩具公司，在芭比娃娃的銷售中孩的特征，根本不像日本女孩，因此賣得不好. 此案反映出什么樣的社會觀念偏見？管理者應如何克服？答: 投影效果. 管理者應尊重個體差異，辯證對待問題，保持認知的客觀性，加強與被管理者的溝通，四是不斷調整認知. -15-謝謝收看

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