自樂視爆發(fā)危機(jī)至今，樂視以及賈躍亭本人一直都是媒體以及社會的關(guān)注焦點，關(guān)于樂視的負(fù)面消息一直沒有停過。

樂視創(chuàng)始人賈躍亭黯然離場，被看作是樂視生態(tài)化反模式的失敗。至于為何會是這種結(jié)果，前樂視商城高級UI設(shè)計師張吟詠在脈脈上發(fā)表的一篇名為《雖然已離開，我仍希望樂視挺過來》文章為我們解釋了原因。

作者在文中提到，雖然很多人質(zhì)疑這種觀念，但是其模式是先進(jìn)的，只是在落地中沒有很好地實行。

舉個栗子，在協(xié)同時，跨部門溝通很艱難，一個很小的事情設(shè)計師就能去做，卻要po、pm以及各個部門的leader去發(fā)郵件溝通、開會確認(rèn)。這給進(jìn)度上帶來了時間成本。但這并不是人的問題，其實是跨組織協(xié)作中，各組織之間目標(biāo)不一致導(dǎo)致的。

另外，作者還談到了樂視創(chuàng)始人賈躍亭，他表示賈總每次都是一路小跑進(jìn)電梯里，跟周邊的人微笑點頭，很有親和力。

雖然作者已經(jīng)離開了樂視，但是依然很感激在樂視的經(jīng)歷。也正是這兩年，是他提升最快的時期。

文章最后，作者希望樂視能夠挺過來，繼續(xù)向前奮進(jìn)。