寬帶薪資設計大綱薪資設計概述薪資系統設計基礎，職位分析，工作價值評估和薪資等級設計，能力評估和薪資等級定位薪資結構設計與員工福利管理系統設計和管理以改善激勵和激勵機制薪酬體系的實施第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章薪酬設計概述薪酬體系設計的基礎-職位分析，職位價值評估和薪酬層次設計，能力評估和薪酬等級定位薪酬結構設計員工福利體系的設計和管理完善薪酬體系的激勵機制和實施方式第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章員工對薪水的態度一般公司薪水系統中的問題薪水基于工作水平，缺乏科學依據；薪酬結構設定不合理；分配不合理，職工收入差距不明顯；缺乏評估依據，無法獲得良好的激勵；只注意物質上的獎勵，而不是非物質上的興奮. 層次定位職位描述職務價值評估設定薪級體系工作分析薪酬設計概述薪酬體系設計基礎工作分析職務價值評估和薪級體系設計工作能力評估和薪級等級定位薪酬結構設計員工薪酬體系設計和管理，以改善薪酬激勵和實施系統第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章崗位價值評估的操作程序概述副總裁金，原經理，魯經理，唐顧問，冉冉（1）摘錄每個職位評估工作的共同因素，并確定每個因素的權重； （2）對每個工作評估因素進行分類和定義. （1）評估團隊領導者培訓團隊成員； （2）評估團隊成員熟悉評估模型； （3）評估小組的成員熟悉工作說明以及質量和能力要求. 選擇15-20個標準職位進行評估練習，并根據標準職位的得分統一評估標準作為基準，評估和評分每個職位，并提出每個職位的價值得分. 重新評估與事實不一致的評估結果（或重新評估某些立場），以確保評估結果是客觀，公正和公平的. 完成所有職位的評估后，所有數據將移交給人力資源部進行統計排序，評估團隊將準備評估報告. 成立工作價值評估團隊，設計工作價值評估模型. 正式評估前的準備工作. 評估練習. 正式評估. 評估. 薪資等級表等級階梯內部和外部因素薪資等級設計例如: 財務總監的職位價值354點，其薪資等級為A5，則最高為A3，最低為A6.

工資設計摘要. 薪酬體系設計的基礎-職位分析，崗位價值評估和薪酬水平設計，能力評估和薪酬等級定位，薪酬結構設計，員工福利體系設計和管理，以及薪酬體系激勵和實施的改進. 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章概要能力模型示例知識技能能力模型能力基本知識戰略管理知識營銷知識財務知識其他知識領導技能決策技能溝通技能創新技能其他技能團隊合作精神意識進取的責任其他質量能力模型示例能力模型示例知識技能能力模型能力基礎知識戰略管理知識市場營銷知識財務知識其他知識領導技能決策技能溝通技能創新技能其他技能，團隊合作精神，服務意識，進取精神，感覺職責，其他職業素質，能力和質量模型，企業能力評估表，薪資水平定位表，薪資設計概述，基礎是薪酬體系設計的工作分析，工作價值評估和薪酬層次設計，能力評估和薪酬等級定位薪酬結構設計員工福利體系的設計和管理，以提高薪酬體系的激勵和實施水平第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章輪廓補償四重奏高差低差是低，穩定，高和穩定. 一般工資結構按圖表劃分. 低激勵，高衛生保健，高激勵，低衛生保健，低激勵，高衛生保健，高級員工，一般管理總監，經理，管理人員，技術，生產和營銷. 公司的薪資結構臺式管理人員薪金結構模型年度獎金津貼總薪金收益基本薪金選擇生產線員工的薪金結構模型科研和技術人員的薪金結構模型績效獎金薪金總額薪金收益基本薪金項目獎金薪金設計概述薪酬體系設計的基礎-崗位分析，崗位評估和薪酬層次設計，能力評估和薪酬等級定位，薪酬結構設計，員工福利體系設計和管理以及薪酬體系激勵和實施的改進第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章概述普通福利類型強制利非強制利普通福利類型個人福利國定假日公共假期個人經濟福利公共福利員工福利項目內容和類別1.健康保險計劃2.年金計劃； 3.住房計劃； 4.教育培訓計劃； 5.帶薪休假計劃...公司福利管理方法的創新薪資設計概述. 薪酬體系設計基礎概述-職位分析，崗位評估和薪酬層次設計能力評估和薪酬等級定位薪酬結構設計員工福利體系設計和管理以改善薪酬體系的激勵和實施第3章第4章第5章第6章第7章第8章概述薪酬體系的激勵方法薪酬體系的實施-兩種薪酬改革的比較. 薪酬設計概述. 薪酬體系設計的基礎-職位分析，崗位評估和薪酬水平設計，能力評估和薪酬等級定位，薪酬結構設計，員工福利系統設計和管理提高薪酬薪酬體系的激勵和實施第1章第2章第3章4第5章第6章第7章第8章概述工資調查和工資策略工資水平確定工資預算工資管理系統和工資滿意度調查實用程序！薪酬設計大綱薪酬體系設計基礎概述-工作分析，職位價值評估和薪酬等級設計，能力評估和薪酬等級定位，薪酬結構設計，員工福利系統設計和管理，以及激勵措施的實施賠償制度第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章非常感謝您的支持！

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