2012年，游戲廠商都經(jīng)歷了一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的變化不斷促使著中國(guó)網(wǎng)游廠商進(jìn)行反思和尋找新的突破口。

　　無論是開拓泛娛樂版圖的騰訊，在原創(chuàng)游戲領(lǐng)域多線布局的網(wǎng)易，還是構(gòu)建大文化戰(zhàn)略猛勢(shì)沖鋒的暢游，內(nèi)外兼修全球化落點(diǎn)的完美，抑或是堅(jiān)守端游領(lǐng)域，延伸移動(dòng)游戲或頁游領(lǐng)域的盛大、巨人金山和空中網(wǎng)，又或者是尋找重回一線廠商之路的九城。在新的一年里，它們的重點(diǎn)產(chǎn)品將有哪些?端游、頁游和手游領(lǐng)域又將如何布局?

　　騰訊組織架構(gòu)圖

　　騰訊：泛娛樂戰(zhàn)略的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張

　　2012年5月18日，騰訊公司宣布對(duì)公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，將原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)制改變?yōu)槭聵I(yè)群制，公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)重新劃分成企業(yè)發(fā)展、互動(dòng)娛樂、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等六大事業(yè)群。此外，單獨(dú)成立控股公司運(yùn)營(yíng)騰訊的電子商務(wù)業(yè)務(wù)。騰訊董事局主席馬化騰在公司內(nèi)部郵件中曾表示：這次調(diào)整的基本出發(fā)點(diǎn)是按照各個(gè)業(yè)務(wù)的屬性，形成一系列更專注的事業(yè)群，減少不必要的重疊。

　　同時(shí)，騰訊自去年公布泛娛樂戰(zhàn)略后，即以IP授權(quán)為核心，以游戲運(yùn)營(yíng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為基礎(chǔ)，展開的電影、音樂、動(dòng)漫等多領(lǐng)域跨平臺(tái)的商業(yè)拓展。2013年初，騰訊游戲宣布與株式會(huì)社集英社、萬代游戲達(dá)成戰(zhàn)略合作，除了獲得集英社旗下11部經(jīng)典漫畫的電子版權(quán)外，《火影忍者》也將改編為頁游。至此，騰訊游戲市場(chǎng)的拓展版圖日漸清晰。

　　縱觀騰訊游戲的產(chǎn)品線，不難看出在2013年，騰訊將繼續(xù)在端游領(lǐng)域精耕細(xì)作，不斷細(xì)分休閑和競(jìng)技類游戲;頁游領(lǐng)域有獨(dú)代，移動(dòng)游戲領(lǐng)域靠平臺(tái)，在非端游領(lǐng)域，力推泛娛樂戰(zhàn)略，全產(chǎn)業(yè)鏈的架構(gòu)有望讓其帝國(guó)版圖的擴(kuò)張更強(qiáng)勢(shì)。