人力資源管理有許多高級方法，無論是建立質(zhì)量模型，工作價值評估，資格認(rèn)證系統(tǒng)還是職級和薪資系統(tǒng)等，其復(fù)雜性通常很高. 超出了企業(yè)人力資源的范圍.

但是從實踐的角度來看，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)營規(guī)模和其他因素. 過于復(fù)雜可能無法滿足企業(yè)當(dāng)前的管理需求. 接下來，我將與人力資源合作伙伴分享這是一種相對簡單且更適合的方法，用于設(shè)計中型企業(yè)的寬帶薪資和等級薪資等系統(tǒng).

首先，我們需要了解一些涉及的流行概念.

?職位級別: 職位級別反映了職位和公司級別的價值.

?個人等級: 個人等級是指自己在公司中的等級，其等級可能與職務(wù)等級不一致.

?個人薪水文件: 員工薪水文件指示員工自己的薪水水平，對應(yīng)于個人等級中設(shè)置的不同薪水水平

?薪金范圍: 是指與某個級別相對應(yīng)的薪水從最低到最高的范圍?薪資中位數(shù): 是與某個級別相對應(yīng)的薪水的中位數(shù)?薪水帶寬: 指與眾不同的標(biāo)記寬帶工資與正常工資之比，通常以百分比表示，工資帶寬等于最大值減去最小值之間的差值再除以最小值. 通常認(rèn)為寬帶薪水超過100％.

?薪資等級差異: 指每個職級薪資的增長.

?標(biāo)題序列: 指不同位置的類型序列. 通常，整個價值鏈公司分為管理順序，研發(fā)技術(shù)順序，銷售順序，生產(chǎn)運營順序和功能管理順序.

所謂寬帶薪水實際上是指相同薪級表的最高薪水約為最低薪水的1倍.

第二，根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置，設(shè)計等級

以上述全價值鏈公司的組織結(jié)構(gòu)為例，它分為5個主要序列和16個層次. 但是，具體操作和分類需要根據(jù)公司的實際情況確定.

最后，根據(jù)等級劃分和100％的寬帶帶寬，按照以下六個步驟設(shè)計薪級薪水檔案

本文來自本站，轉(zhuǎn)載請注明本文網(wǎng)址：
http://www.pc-fly.com/a/tongxingongju/article-303773-1.html