寬帶薪資設(shè)計：寬帶薪資設(shè)計

寬帶薪資設(shè)計：寬帶薪資設(shè)計

寬帶薪資設(shè)計的定義

所謂的“寬帶薪資設(shè)計”是用組織結(jié)構(gòu)中跨度較大的少量薪水范圍替換大量的薪水范圍，并減少原始薪水超過十甚至二十或三十。該等級被壓縮為幾個等級，并且消除了最初狹窄的薪級帶來的工作之間明顯的等級差異。但是與此同時，擴大了與每個薪水水平相對應(yīng)的薪資波動范圍，從而形成了新的薪資管理體系和運作流程。

寬帶薪資根據(jù)市場工資情況和工作評估結(jié)果確定不同的工資等級和水平。

寬帶內(nèi)的第四次水平工作輪換。

在相同薪水范圍內(nèi)的薪水增加與不同職等的薪水增加相似。在相同的薪資范圍內(nèi)，鼓勵來自不同職能部門的員工跨部門流動，以增強組織的適應(yīng)性并提高從多個角度思考問題的能力。因此，跨職能部門更可能發(fā)生職業(yè)轉(zhuǎn)變，并且從低寬帶到高寬帶的流動將很少。

第五，做好和薪資等級。

盡管寬帶具有許多優(yōu)勢，但是由于管理人員在確定員工工資方面擁有更大的自由度，因此人工成本的使用可能會顯著增加。美國聯(lián)邦政府的有限經(jīng)驗表明，在寬帶結(jié)構(gòu)下，薪資成本的增長速度快于傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)。

在建立寬帶薪資體系的同時，為了有效控制勞動力成本，抑制寬帶薪資主管和員工有不同的職責(zé)。簡單的水平常常會產(chǎn)生不公正感。

5）不要先關(guān)注市場，讓內(nèi)部薪資分配相對公平

一些公司內(nèi)部尚未建立相對公平的分配機制，因此它們可以與市場進行比較。結(jié)果變得越來越復(fù)雜，工資成本增加了，不滿的聲音沒有減弱。我在一家公司進行了調(diào)查。該公司雇用了一家咨詢公司來制定薪酬和績效管理計劃。在咨詢項目開始之前，它對員工對公司薪資管理的意見和態(tài)度進行了調(diào)查。該計劃實施了半年多之后，我去了公司進行另一份問卷調(diào)查，以調(diào)查員工在實施薪資計劃后的看法和態(tài)度。將該調(diào)查的結(jié)果與項目開始之前的調(diào)查結(jié)果進行了比較。糟糕

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