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企業(yè)的生存和發(fā)展在本質上依賴于利潤驅動機制，華為在效率，公平，可持續(xù)發(fā)展價值分配的基本原則下強調綜合收益的價值分配概念。

工資分配，基于能力實施功能性工資系統(tǒng)

在華為，員工的實際工資是根據工作職責，實際貢獻和實現持續(xù)貢獻的能力來確定的。

華為的薪水基于寬帶薪水系統(tǒng)：每個職位都有自己的職位，每個職位都有對應的薪資范圍。無論同一個級別的部門屬于哪個部門，公司的貢獻和回報都大致相同；員工只要繼續(xù)提高工作績效，就可以繼續(xù)在同一職位上工作，他們可以逐步在該職位上處理資本，直到達到工資范圍的上限。

職位和薪水管理的16個字符的政策

華為職位和薪資管理的具體過程可以用16個詞來概括：按職位排名，按職位排名薪水，人與職位之間的匹配以及換工作和薪水。

對于每個級別，確定每個職位的薪水不僅應考慮內系統(tǒng)地操作和設計最實用，最快速，最先進的原始“ KSF薪資全面績效模型，PPV定量薪資模型”？

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