第13章寬帶薪資設(shè)計(jì)和管理第1節(jié)寬帶薪資系統(tǒng)概述第2節(jié)寬帶薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)第3節(jié)寬帶薪資系統(tǒng)的有效實(shí)施第1節(jié)寬帶薪資系統(tǒng)概述一、寬帶薪資的概念一、 k1]劣勢(shì)傳統(tǒng)薪資體系的概念三、寬帶薪資體系的優(yōu)點(diǎn)和特征一、寬帶薪資體系的概念圖13-1寬帶薪資體系的二、傳統(tǒng)薪資體系的劣勢(shì)1.小差異。不適當(dāng)?shù)募��?lì)取向2.低薪水平和激勵(lì)成本的增加3.小薪資重疊4.薪資分配中嚴(yán)重的平均主義和有限的激勵(lì)措施5.薪資分配缺乏內(nèi)部公平性，激勵(lì)機(jī)制失效6.有限的激勵(lì)動(dòng)機(jī)甚至精疲力竭二、傳統(tǒng)薪酬體系的弊端圖13-2傳統(tǒng)薪酬體系的結(jié)構(gòu)1.薪酬等級(jí)很多，差異很小，激勵(lì)取向不合適。傳統(tǒng)的薪酬體系通常只有十幾個(gè)甚至二十個(gè)級(jí)別，頻繁的薪資水平調(diào)整會(huì)導(dǎo)致大量行政工作，并使員工專(zhuān)注于調(diào)整薪資水平，而不是專(zhuān)注于自身技能的提高。在公司中，員工擔(dān)任的職位通常越高，他獲得的薪水，福利和獎(jiǎng)金就越高。員工的動(dòng)力是不遺余力地攀登，使他們不能專(zhuān)注于個(gè)人技能的提高，也不能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展。這種垂直分布的多層薪酬層次結(jié)構(gòu)，其工資與組織中個(gè)人的行政身份或行政級(jí)別相匹配，這與企業(yè)組織的扁平化趨勢(shì)相矛盾。

?兩個(gè)相鄰工資點(diǎn)之間的差異很小。員工晉升到第一級(jí)，激勵(lì)效果不佳。高級(jí)員工的薪水不能與基本員工的薪水分開(kāi)。為了獲得高工資，員工傾向于改善自己的職位，而忽略了個(gè)人能力資本的增加。 2.薪資規(guī)的員工跨部門(mén)流動(dòng)為了增強(qiáng)其對(duì)組織的適應(yīng)性，提高員工的個(gè)人技能，能力和工作績(jī)效，并體制度高度面向市場(chǎng)。 四、對(duì)采用寬帶薪酬模型的公司的合理建議1)盡管寬帶薪酬具有許多優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，寬帶薪酬的實(shí)施因公司而異。 2)導(dǎo)入先進(jìn)的企業(yè)理念。 3)國(guó)內(nèi)公司的寬帶薪資管理應(yīng)從內(nèi)部公平開(kāi)始。 4)您可以選擇本地寬帶薪資來(lái)滿足公司組織結(jié)構(gòu)的需求并實(shí)現(xiàn)薪資多元化。

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