據綁定（資費套餐，集成會員卡，會員制），將固網業務和移動業務捆綁在一起，然后從使用方便性上，將固網業務和移動業務的不同產品和功能全面地結合在一起。為了形成一個新市場，最后從新服務的挖掘和集成服務的幫助下，通過不同的網絡來提供集成服務。

第四，FMC發展風險分析盡管FMC目前是行業中的熱點，并且被認為是未來的發展趨勢，但它在政策，技術，業務和特定市場運營方面仍然面臨許多挑戰。 1.政策風險。一旦固定網絡和移動設備之間的界限變得模糊，監管機構一定會重新理解和定義市場，并明確運營商的義務或責任。與FMC相關的控制策略還增加了代碼編號，頻率，域名和與FMCSH，號碼可移植性以及業務結算相關的其他資源的分配。 2.整合風險。在實際操作中，不同支持系統的集成非常困難，例如QOS保證，統一計費問題等。此外，還需要解決諸如標準系統，設備互操作性和業務模型之類的問題。 3.技術風險。盡管IMS被公認為網絡融合的引擎，但相關標準尚未完善。此外，仍然存在諸如OoS和IP網絡安全性等問題需要解決。當技術完善且產品推廣時，運營商必須考慮風險。 4.用戶風險。用戶數量可以確定新業務的未來，FMC是否可以滿足用戶需求并適合用戶的使用習慣仍然未知。另外，終端的價格和普及度也是直接影響用戶使用的重要因素。 5.市場風險。固定網絡和移動網絡之間的關稅差距將嚴重影響FMC重新奪回市場。一旦移動資費大幅下降，固網運營商就需要考慮滿足他們需求的更多融合服務和營銷方法。

第五，固定網絡運營商對FMC發展的相關建議FMC包括網絡，業務，運營支持，客戶服務，市場營銷，組織等方面。固網運營商的FMC戰略需要緊密結合自身需求和現有資源優勢，充分考慮FMC的戰略定位和需求，FMC的價值鏈環境，FMC的終端戰略，FMC的商業品牌，業務計劃，營銷計劃和技術計劃等。 1.在定位上，主要是確定FMC滿足中國網通最緊迫的FMC需求的主要出發點。它基于中國網通的現有基礎，主要考慮響應FMS和制定3G融合要求。融合業務發展的方向。 2.在需求方面，需要在市場競爭和用戶需求方面加以考慮。在市場方面，它主要考慮FMC的業務和產品（即面向趨勢的業務和產品，堅持用戶的業務和產品以及具有收入的業務和產品）的競爭定位。用戶需求主要考慮滿足用戶體驗的方面，例如低成本，娛樂性，便利性和業務。 3.在業務計劃方面，有必要考慮FMC業務產品的業務目標，業務產品和服務類型，SWOT分析，目標市場，定價策略，上市時間，收入和市場份額目標，CAPEX和0PEX。 4.在營銷計劃方面，需要考慮客戶細分，相應的商業產品開發，商業品牌整合，客戶關系管理，廣告，渠道等。

5。技術規劃需要考慮網絡的架構，平臺和業務產品，網絡級的集成要求，對接以及網絡運維，測試等，并制定相應的技術規范和測試規范。 6.在創造價值鏈環境方面，FMC的綜合業務運作需要整個生態環境的合作，有必要建立一個全面的信息服務和一條整合的信息和通信產業鏈，包括運營商，接入提供商，價值增加的服務提供商，內容提供商，設備供應商和應用軟件。供應商，終端制造商等。網通可以通過聯合研究或戰略合作，逐步吸引價值鏈中不同環節的制造商參與，滲透和擴展其業務，并制定統一的標準和規范。 7.就終端戰略而言，終端對于融合服務的發展至關重要。它與差異化業務創新的實現，用戶的應用體驗以及價格影響有關。 Netcom需要為融合服務建立自己的終端定制策略，并確保提供足夠的終端以確保服務的實施。 8.關于建立綜合業務品牌，品牌化是綜合業務營銷的重要方面。通過品牌建設，可以更好地提高客戶意識。實際上，典型的外國運營商的FMC服務具有自己的品牌和相應名稱，例如：BT的Fusion，FT的Livebox，KT的OnePhone，DT的T_One，VeriZon的VeriZon One

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